Накануне кризиса купить бизнес в Украине успели многие финансисты из Австрии и Германии. Теперь им принадлежат крупные украинские страховые компании и банки. Возглавляют их в основном наши соотечественники, но вместе с ними на руководящих позициях работает достаточно много иностранцев.
Я неоднакратно слышал от сотрудников этих финансовых институтов, что немцы и австрийцы относятся к украинцам и россиянам свысока, а порой, в критических, эмоциональных ситуациях даже презрительно. Красной нитью сквозит главное - нам не доверяют. В результате возникает конфликт славянского и западного бизнес-менеджмента.
В моей личной пратике переговоров с австрийцами и немцами подобного не замечал. Наоборот исключительная вежливость и приветливость. А у Вас?
Несколько сценок из жизни:
1. Перестройка.
Известная во всём мире крупная австрийская финансовая группа приобрела в Украине достаточно сильную амбициозную страховую компанию.
Вскоре австрийцы провели аудит эффективности использования рабочего времени. За рядом сотрудников долго ходили статисты и записывали все их действия на рабочем месте.
Результат:
1. Половина украинских специалистов по собственному желанию перешла в другие компании, зачастую вместе с портфелем клиентов. На их место были набраны новые украинские специалисты. Топ менеджмент усилен зарубежными гостями.
2. Пересмотрена система мотиваций и оплаты труда.
3. На фоне кризиса компания продолжает захватывать рынок.
4. Руководство излучает уверенность.
2. Логика.
Аэропорт "Борисполь". Я провожаю друга в Москву. Мы стоим перед "воротами" на вылет. Ждём.
Недалеко от нас иностранец. Назовём его Отто.
В зале появляется машина-полотёр. Уборщик медленно едет по кафельному полу и оставляет за собой чуть влажную чистую полосу. Приближается к нам. Мы берём сумки и переходим на уже вымытую часть. Полотёр останавливается перед Отто, ждёт. Парень обращает внимание на уборщика, берёт сумку и делает шаг вперёд, только один шаг - на грязную сторону.
Полотёр проезжает до стенки зала, разворачивается, возвращается назад и упирается в Отто. Видимо в практике уборщика такие случаи нередки. Он молча ждёт и смотрит на иностранца практически уничтожающим взглядом. Отто поднимает голову, замечает его, улыбается:
- Sorry! - берёт сумку и делает шаг вперёд, только один щаг - на грязную сторону.
Полотёр проежает, доезжает до стенки зала, разворачивается и снова упирается в Отто. Взгляд уборщика настолько испепеляющий, что иностранец замечает его быстрее раза в два. Берёт сумку, улыбается:
- Sorry! - делает шаг вперёд.
Мой друг не выдерживает, подходит к иностранцу, делает приглашающий жест и говорит как умеет:
- May be, our side? - что должно обозначать - Может к нам, на чистую сторону?
Лицо Отто светлеет, он улыбается, говорит абсолютно искренне и с выражением:
- O! Thank you! - Берёт сумку и переходит к нам на чистую сторону.
Мой друг тоже улыбается ему и говорит мне вполголоса:
- Сколько с ними общаюсь, все такие.
Этот год в России показал несостоятельность сырьевых моделей экономики: и будь сырьем нефть или зарегистрированные пользователи.
И мы, вдруг, обнаружили отсутствие очень многих вещей, к которым, вроде как, уже привыкли: интересной прессы, свободы выбора, красивой музыки и российского кино. Список можно продолжать очень долго.
Но, что бы вы вам не казалось, что я вижу все в черном свете: я хочу процитировать один старый анекдот:
"Обувная компания попросила двух маркетологов сделать исследование некоей некоей страны, в которой никто не носит обувь.
Они предоставили два отчета:
Один сказал: "в этой стране нам делать нечего — там никто не носит обувь, а уж нашу они точно покупать не будут".
А второй: "надо срочно, срочно идти в эту страну: ведь там никто не носит обувь".
Счастливого нового года.
Chongqing Rato Power Co. — один из крупнейщих китайских заводов по производству бензиновых двигателей малой мощности, на основе которых там же собирают бензогенераторы, мотопомпы, сварочники и другие устройства. Площадь завода 430 000 кв. метров. Количество выпускаемой продукции 1 200 000 единиц в год, с даты основания с марта 2007 по 2009 было выпущено около 3 млн. единиц техники. Rato имеет свой собственный центр R&D (НИОКР), который представляет собой 150 инженеров и технических специалистов, 50 профессиональных тестовых стендов, более 400 тестов, сотрудничает с международными инжиниринговыми и дизайнерскими компаниями. Завод имеет японскую систему менеджмента качества. Объем инвестиций 100 млн. долларов США. Один владелец — китаец Zhu Leidong.
В понедельник, 21 декабря 2009 года мы встретились с менеджером по маркетингу по имени Ralph Zhu и его другом-переводчиком, тоже китайцем по имени Федор. Они рассказали нам, что компания Rato инвестирует миллионы долларов в повышение качества продукции и уже инвестировали 25 млн. в собственные разработки. Что сейчас они работают на долгосрочную перспективу, на качество, а не в погоне за прибылью, лишь бы больше продать и заработать. Всему этому очень хочется верить.
Завод Rato предлагает услуги OEM-производства, т.е. наше название (дизайн и брэнд) — на устройствах их производства. Таким образом они привлекают инвестиции и внедряют свою продукцию в другие страны. 0.2% от производимой продукции составляет брак, т.е. каждый 500-й двигатель может иметь неполадки, что является хорошим показателем при низкой цене продукции. Покупателя ставят перед дилеммой, купить китайский бензогенератор за $300 или европейский за $1000? Полагаю, что качество китайского бензогенератора за $200-400 постоянно будет улучшаться, а вот бензогенераторы за $1200, боюсь что улучшаться уже не будет или будет, но медленнее, чем китайский бензогенератор. Соответственно придет время, когда бензогенераторы за $300 не будут уступать по качеству генераторам за $1000.
Меня впечатлила эта встреча. Сложилось мнение, что эти ребята действительно заботятся о качестве и смогут предлагать все более качественный продукт по низкой цене. Вполне может быть, что через 10 лет Rato, как и многие другие китайские производители, свернут "голову" своим конкурентам из других стран.
Медленно, но верно Китай повышает качество своей массовой продукции и захватывает глобальный рынок. Медленно, потому что большой тираж, много людей и низкий уровень образованности. Верно потому, что:
- Собственные интеллектуальные ресурсы Китая растут. По расходам на НИОКР Китай догоняет тройку лидеров — Евросоюз, США, Японию — дышит японцам в затылок @.
- Сотни миллионов энергичных людей.
- В глобальной экономике ресурсы международных компаний становятся доступнее как никогда.
- Прямые иностранные инвестиции заняли по объему 12-е место в 2007.
- По количеству миллиардеров Китай на 2-ом месте @,
- Количество сельских жителей сокращается, а города и заводы растут как грибы.
Великая энергия экономического развития идет от сельских жителей, которые переходят к городской среде. Китай и Индия имеют большие энергетические потенциалы в этом смысле. Россия например уже его почти истратила. По данным переписи населения 2002 года, 73 процента россиян — городские жители, 27 процента — сельские @. 36,22 процента китайского населения составляет городское и 63,78 процента сельское. По прогнозам ООН население китайских городов возрастет к 2030 году до 884 млн. Другими словами, оно составит 59,1 процента всего населения страны и в целом достигнет к тому времени среднемирового уровня @. СССР достиг этих показателей примерно к середине 1970-х. @, по видимому Китай отстает от нас лет на 30.
Стоит заметить, что дистанция государственного и экономического роста не бесконечна и финиша/пределов достигнут все. Современная Россия теряет силу сырьевой экономики и приходит к стагнации, присущей европейским странам. Замедляется развитие, снижается энергичность, и чтобы достигнуть большего уровня жизни, требуется еще больше времени и усилий во всех сферах, требуется более глубокие перемены в государстве и сознании граждан.
Я думаю, что если качество жизни метафорично рассмотреть по 100% шкале, то Европа и США живет при 80-90% качестве жизни, Россия живет на уровне 60-80%, а Китай на уровне 50-60%. Но к 2030 году и даже раньше Китай достигнет планки 60-80% качества жизни, а к 2050 году — 70-90%. К 2050 году Европа и США достигнет уровня 90-95%, Россия — 80-90% (уровня Европы и США 2010 года). Индия будет на уровне — 60-90%.
UPD: Вообще китайцы интересный народ, творческий. Посетил я однажды крытый китайский рынок в одном северном городе, у одного китайца-продавца была рекламная вывеска из картона от коробки с заголовком, написанным ручкой: "СУПЕРИНФОРМАЦИЯ" и далее какие-то скидки что-ли предлагались.
2009 (c) miteigi nemoto
1.Каковы причины депрессии в жилом строительстве.
2.Каким образом оживить строительство и вывести экономику страны из кризиса.
3.Каким образом построить себе жилище в городе дешевле в 3 раза рыночной цены и с минимальным риском по сравнению с долевым строительством.
4.Каким образом увеличить свой капитал за 6 лет почти в 30 раз.
Девелоперы лишились доступа к кредитам вообще, не говоря уже о приемлемых длительных сроках кредитования и низких ставках. Причина, как в высоких рисках кредитования строительства, так и в прекращении доступа, из-за кризиса, к международным рынкам капитала. Девелоперы умудряются выводить активы из под залога , безответственно ведут себя по отношению к кредиторам и дольщикам.
Предложение жилья упало катастрофически.Невозможно закончить стройки.
По низким ценам с небольшой маржей по отношению к себестоимости девелоперы не хотят предлагать жилье. Привычка иметь огромные прибыли, огромное долговое бремя, опасение дефляционной спирали, конкуренция со стороны вторичного рынка не дает снизить цены предложения.
Это со стороны предложения.
( Read more... )
интересно, а вы "воспитываете" своих контрагентов? (как клиентов, так и поставщиков)
я имею в виду, приучаете ли их делать что-то так, как удобно вам?
поясню,
- я например приучила всех партнеров 90% всей документации слать по электронной почте (то есть всю "чернуху" - счета, заявки, реквизиты и т.д., за исключением счетов-фактур, разумеется). лично мне так гораздо удобнее - нет кипы ненужных бумаг, нет глючного факса, ничто не теряется, все всегда легко найти. конечно, на это ушло какое-то время, в регионах до сих пор нежно любят факсимильную связь, но результат того стоил. я не раздражаюсь, не захламляю свой стол и голову, экономлю время.
- не звонить мне на мобильный до 10.00. исключение - мой компаньон, он может звонить в любое время дня и ночи, потому как контролирует форс-мажор, да и вообще мы с ним в одной связке. остальные ждут до 10.00 по московскому времени. как показывает практика, 99,9% вопросов можно решить с 10 до 19 часов. а если мне позвонить в 8 или 9, буду неадекватна, и пользы делу это точно не принесет.
- всегда предупреждать накануне о своем приезде на склад или в офис. таким образом исключаю все ситуации типа "клиент приехал - а меня нет на месте, документы на отгрузку не выписаны и т.д."
а вы практикуете нечто подобное?
Десятилетиями консультанты и авторы учебников ищут «лучшие», «совершенные» и «построенные навечно» компании.
И каждый раз попадают пальцем в небо. «Совершенные» компании оказываются барахлом.
Так, например, произошло с Питерсом и Уотерманом, которые в 1982 году объявили PeopleExpress «совершенной» компанией. Через несколько лет PeopleExpress обанкротилась.
Вот их знаменитая и перепечатанная во всех учебниках модель 7С:
Структура
Стратегия
Системы
Совместные ценности
Способности
Сотрудники
Стиль
Спрашивается, неужели у Lehman Brothers не было всего этого? Однако банк накрылся медным тазом.
Или у Dubai World не было «стиля» или «совместных ценностей»?
Следовательно, успех от чего-то другого зависит.
По-хорошему, это диагноз "профнепригодность". И если быть совсем честной, то подумала я об этом впервые только оказавшись с телефоном один на один. Причем со стойкой необходимостью звонить кому-то... по роду деятельности эти "кому-то" в 90% случаев- мужчины... Сказать, что это был постоянный стресс- это ничего не сказать!
Вдох-выдох, вдох-выдох, вдох...звонок... выпалить всю информацию...выслушать "ничего не надо!" ...повесить трубку...выдохнуть...
И так почти без перерывов целый день...
Путь в никуда...никогда на такое не будет отдачи...
( Полюбопытствовать... )
Данный пост был опубликован в моем ЖЖ 01 декабря 2009г.
Почему решил выложить его в сообщество? Скорее всего, потому, что предполагаю, что данная проблема подстерегает многих производственников, соответственно думаю будет полезно поделиться собственным опытом работы с предприятиями сидящими исключительно на госзаказах.
Кстати, думаю, тем, кто прочтет данный пост, будет любопытно узнать, что авиаторы все же дали нам ответ по стоимости их части работ, на далее как вчера!
О том как мы выбивали из них «признание» думаю написать отдельную маленькую историю… ибо оно того стоит).
Итак, пост.
По роду деятельности нашей фирмы, нам зачастую приходиться изготавливать для заказчиков всевозможное нестандартное оборудование. Изготовление и поставку некоторых деталей и комплектующих иногда бывает удобнее перекладывать на специализированные предприятия, в данном случае речь будет идти о попытке сотрудничества с так любимым руководством страны военным авиапромом.
( Read more... )
За эффективное руководство!
Всем успехов!
( Read more... )
Google books, Amazon и Apple, который вот включится в гонку. И куча мелких игроков.
Придуман миллион способов распространять, сохранять, рекомендовать книги, мгновенно печатать книги прямо в магазине. Так что осталась самая малость: продолжать писать хорошие книги.
Потому как художественная литература перестала решать свою главную задачу: оперативно (а в рамках 19-го например века — полгода это вполне оперативно) описывать мир вокруг. В какой-то момент эта задача вдруг распределилась с книг на кино, радио, газеты, журналы и в итоге интернет.
И как я писал пост назад, сейчас порог входа в любую творческую деятельность с одно стороны практически исчез, а с другой стороны стал еще более недостижим для одиночек.
И, как я думаю, что даже художественной литературе, для того что бы выйти на новый уровень автору будут все больше походить на маленькие редакции выпускающие герметичные продукты.
P.S.
Если бы был бы такой топ 50-ти программ, которые не помогут вам стать хорошим писателем, то Celtx однозначно была бы на первом месте.
Вашему вниманию предлагается краткий обзор, посвященный не заработку с помощью ИнфоБизнеса, а применению инструментов Инфо-Маркетинга для увеличения продаж в самых различных бизнесах. То есть теме Прикладного ИнфоБизнеса, которой автор активно занимается.
Часть результатов и краткий обзор успешно примененных моделей вы сможете увидеть в следующем 14-минутном ролике. А заодно и оценить применимость такого подхода к собственному или чужому бизнесу в вашем случае.
Дополнительную информацию и продолжение смотрите на сайте http://InfoPraktik.ru/news/
В какой‐то момент список закладок на эту тему перевалил все мыслимые пределы. Так и начал рождаться этот список.
Мы отобрали лишь лучшие на наш взгляд статьи, которые будут полезны любому владельцу Интернет‐магазина. Да и не только.
Скажем прямо, не все статьи рассказывают конкретно о теме Интернет‐магазинов. Однако, все они будут полезны. Когда будете читать эти статьи, — пожалуйста, не читайте их просто так. Думайте, как вы можете внедрить ту или иную «фишечку». Как можете переделать под себя. Как использовать в своем случае.
( Read more... )
Говорит ли это о том, что стоит отказываться от удовольствий или надо экономить?
Быть может, это говорит о том, что стоит работать 12 часов в сутки?
Для меня это говорит о том, что перед тем как купить себе «пассив» стоит купить «актив». И уже после на доход, принесённый «активом», покупать то, что надо или хочется…
Впервые я познакомился с идеями Роберта Кийосаки осенью 2005. Именно тогда я впервые сыграл в мои 101 и 202 Денежные потоки. С 2006 года я сам стал проводить тренинг-игры Денежный поток 101 и Денежный поток 202. В 2007 появилась идея о создании собственного тренинга «Грашовая плынь». На данный момент я являюсь тренером НЛП, бизнес-тренером и много кем ещё…. Это позволяет мне находиться в квадранте «работник сам на себя». Это так же позволяет мне постоянно обучаться чему-то новому самому и передавать мои знания и навыки другим людям.
Что же касаемо пассивного дохода, то это именно тот пункт, который позволяет мне с интересом смотреть в будущее. Возможности окружают нас – важно лишь:
а) увидеть их и
б) осмелиться их использовать.
Что же я сделал, для того чтобы «вырваться из крысиных бегов»? Я начал с изменения своего мышления, окружения и поведения. Нет, нельзя сказать, что процесс завершён – ведь переход на скоростную дорожку – это в действительности только начало пути… просто путь немножко новый.
Сегодня я с улыбкой смотрю на квадранты «бизнес» и «инвестирование», ощущая трепетание в груди и звучание туши в ушах. Именно там находится всё самое вкусное… именно то, к чему я стремлюсь! Первые шаги сделаны и ими можно похвастаться - в моём «портфеле» находятся либо бизнесы, к созданию которых я приложил свои усилия, либо бизнесы в которые я просто вкладываю деньги, либо недвижимость:
1) создание бизнеса – Центр NLP-технологий «ДАО НЛП» (я один из учредителей)
2) инвестирование в бизнес – окна ПВХ
3) недвижимость – доход от сдачи в аренду
4) инвестирование в бизнес – распространение музыкальной продукции
5) создание бизнеса – тренинговая компания «Партнёр» (я один из учредителей)
6) инвестирование в бизнес – туристическое оборудование
7) инвестирование в бизнес – интернет-магазин
8) создание бизнеса – сетевой маркетинг - Amway
9) инвестирование в бизнес – рекламное агентство
10) инвестирование в бизнес – агентство по дизайну
11) инвестирование в бизнес – распространение постельных принадлежностей
12) инвестирование в бизнес – IT
13) создание бизнеса – прямые продажи – Mary Kay
14) создание бизнеса – сетевой маркетинг – Vivasan
15) инвестирование в бизнес – агентство по недвижимости
Всё вышеперечисленное позволяет мне заниматься тем, что мне нравится.
Чего и Вам желаю!
Хвастался – ВЛАДЫКА - Кирилл Будкевич.
Находит.
Суть такова. Вы приходите продлить право работы на едином налоге (упрощённая система налогообложения), а Вам отказывают на основании арифметической ошибки в налогвой отчётности.
Вы внимательно, при инспекторе, пересчитываете и говорите:
- Но тут нет ошибки - инспектор пристально на вас смотрит, видит, что на взгляд не реагируете и отвечает.
- Я знаю.
- Так, почему не выдаёте.
- А вам надо?
- Но мы же пишем. Вы же видите, что надо.
- Так. Вот что. Давайте вы нам заплатите штраф, небольшой и мы выдадим.
- А за что штраф?
- Я вас умоляю, выпишем, не переживайте.
- А можно без штрафа?
- Можно, но тогда купите нам девять банок рыбных консерв. Я вам скажу каких. У нас тут праздник скоро.
Как сообщает РБК, эта шокирующая десятка выглядит следующим образом:
1. Согласно отчёту в 2010 году произойдёт девальвации юаня, что закончится его обесцениванием на 5% по отношению к американской валюте.
2. Стоимость сахара, которая сегодня достигла 20-летнего максимума, пойдёт резко на убыль — сразу на треть, чему будет способствовать снижение спроса на этот продукт.
3. Сальдо торгового баланса Соединённых Штатов впервые за 35 лет выйдет в плюс. Успех будет достигнут благодаря относительно слабому доллару и большой доле экспорта.
4. В США появится третья политическая партия. Saxo Bank совершенно серьёзно полагает, что разозлённые бессилием своих политиков американцы создадут третью политическую силу, которая будет занимать лидирующие позиции довольно продолжительное время. Какая именно альтернатива консерваторам и демократам появится в США, эксперты не уточняют.
5. Ещё один прогноз, касающийся Соединённых Штатов, — банкротство доверительного фонда социальной защиты. Эксперты полагают, что налоги и сборы этого фонда были растрачены на протяжении долгих десятилетий.
6. Снижение прибыльности по немецким облигациям до 2,25% и переход их в разряд ненадёжных активов.
7. Резкое снижение индекса волатильности VIX до отметки 14 (сегодня более 22).
8. Восстановление доллара до 110 иен (при нынешней стоимости 89,3). Причиной тому станет огромный госдолг Японии и неблагоприятная демографическая ситуация.
9. Падение цен на золото — с 1130 до 870 долларов за тройскую унцию.
10. Рост японского индекса компаний с малой капитализацией TSE Small Index на 50%.
Я думаю, что тут много людей, так что я буду делать табличку, где с одной стороны будут потребности, а с другой cайты, которые вы порекомендуете.
Получится полезный пост, ведь наверняка есть тысячи сайтов, про которые никто не знает.
Например:
| Сайты про образование | www.tandp.ru |
| Сайты про еду | www.eda.afisha.ru |
Сайты, которые посоветовали в комментариях:
( Read more... )
Обращусь к вам за советом.
Есть интерент-магазин, расчитанный на определенную молодежную аудиторию. Продажи хорошие, аудитория стабильная, бренд в среде узнаваем.
Есть мысли по поводу добавления в интернет-магазин информационной составляющей по теме интернет магазина. Чтобы люди заходили не только за товаром, но и для того чтобы что то почитать-написать. В облаке мысли возникает этакий симбиоз интерент магазина и инф. портала.
Зашел, почитал, написал, купил.
Как думаете стоит? Есть ли у кого нибудь опыт подобного симбиоза? Как может отразится на продажах?
Смотрю на amazon, Ozon - там в основном товар, есть ревью. Информационной составляющей как таковой нету.
В начале ссылки:
http://zinewiki.com/ — энциклопедия независимых журналов. (вот тут в одном из моих любимых русских блогов рассматривают некоторые из этих журналов)
Надо бы сказать пару слов о самиздате.
В России самиздата как и секса нет. То есть люди как-то делают детей, так и какие-то люди что-то печатают на некачественной бумаге, но это все равно не то. (Кто-то начнет приводит примеры, но ребята, посмотрите на первую ссылку, тад тысячи примеров, а у нас даже и не сотни, десятки).
Самиздат был когда-то способом подышать свободой, так же как подростки дышат клеем в подъездах, но из-за своего нелегального положения так и не смог вырасти и стать основой субкультур.
Ведь каждая, уважающая себя субкультура делает свой журнал. Многие известные ныне проекты именно с этого начинали. Purple, Dazed and Confused, iD — размноженные на ксероксе, на скрепках или без — все они отражали настроение, мечты и цели маленьких групп людей.
Тут я бы хотел сказать про культуру в целом.
( читать далее )
